一、正确判别企业的中心才能　　天津正规劳务派遣并不是企业的一切事务都外包出去，一般企业外包出去的都是一些繁琐的非中心事务。企业所以首先要判别到底哪些事务适宜外包?哪些不适宜外包由企业自己来做。这些必定要在做人力外包之前就要弄清楚。

　　二、细化所要人力外包的功能

 

　　企业在外包前，最好将所要外包的功能进行细分，列出每一过程的细节并给出预算本钱，明确方针并制订完善的外包计划。然后让天津劳务派遣公司阐明将对整个过程中每一步怎样改进，以及从中获取的收益。在企业内部进行充分的交流。经过交流形成强有力的执行力是人力资源外包成功的基础。

　　三、挑选适宜的天津劳务派遣公司

 

　　企业在挑选适宜的外包服务机构，是人力外包过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人力资源外包服务机构的全体才能进行归纳评估。挑选一些正规合法规模比较大的天津劳务派遣公司合作，这样关于企业来说，会比较好。

　　四、监控和点评业绩

 

　　企业应该在开始与人力外包服务机构签订合一起，就与之交流两边期望到达的绩效水平并建立衡量标准，以此作为根据来点评人力资源外包服务机构所供给服务的质量，一旦发现问题及时处理，追求企业业绩的继续改进。